方正公司管理者激励机制问题及对策研究

XCLW53992  方正公司管理者激励机制问题及对策研究  (字数：10899)

中文摘要

企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工，而员工的工作绩效又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下，工作态度就显得非常重要，员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。本文拟以宏源公司为样本，以提高企业人力资源竞争力为最终目标，具体以解决企业管理者激励机制问题为目的，对其在物质激励、精神激励等方面作为重点研究对象。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特色、时代特点和管理者需求的开放的激励体系，并从企业发展战略角度，提出面临问题的解决对策和建议。希望通过本文的研究，使宏源公司管理者激励机制有一个更加清晰的战略指引，促使公司向更加良性的方向发展。

关键词：激励机制  激励现状  激励创新

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、激励理论概述 …………………………………………………………………2

（一）基本概念介绍……………………………………………………………2

（二）激励的主要式形式………………………………………………………2

（三）激励理论的主要内容……………………………………………………3

二、方正公司管理者激励机制的现状 ……………………………………………5

（一）方正公司简介……………………………………………………………5

（二）方正公司管理者激励机制的现状………………………………………5

三、方正公司管理者激励机制存在的问题 ………………………………………7

（一）薪酬体系不完善…………………………………………………………7

（二）缺乏对管理者培训效果的评价…………………………………………7

（三）管理者对公司的归属感不强……………………………………………7

（四）管理者的激励机制缺乏保障制度………………………………………8

四、方正公司管理者激励机制存在问题的成因 …………………………………9

（一）目标设置不合理…………………………………………………………9

（二）注重短期激励，缺乏长期激励…………………………………………9

（三）重物质激励，轻精神激励………………………………………………9

（四）激励缺乏针对性、差异性………………………………………………9

五、方正公司管理者激励机制改进建议……………………………………………11

（一）坚持绩效考核原则………………………………………………………11

（二）薪酬体系重新整改方案…………………………………………………11

（三）完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度………………………11

（四）建立合理的激励制度保障体系…………………………………………12

结论………………………………………………………………………………… 13

参考文献…………………………………………………………………………… 14