改善我国服装行业经营模式

摘  要

我国是一个人口大国，也是一个服装消耗大国。然而，我国并不是一个服装强国，而且随着我们加入世界贸易组织和劳动力成本的增加，一个广泛的市场受到一些海洋品牌的巨大市场份额的影响。然而，服装业面临着许多问题。并有效执行企业战略，使企业能够有更好的明确销售方向，并围绕战略进行更好的规划，这是任何企业生存所依赖的战略和发展之一，服装业已从主要是生产性的转变为主要是销售性的，许多快速时装品牌正在发挥作用，Zara是最重要的。在一家小服装店开始的，已经成为一个世界著名的品牌，这不仅是因为它得到了世界的承认，而且因为它的时尚很快。

关键词：服装经营；ZARA；速时尚；战略

                  目录

一、 理论概述1

（一）服装行业的概述1

1.服装行业的定义1

2. 服装行业的特征1

3.服装行业的分类1

（二）经营模式的概述2

1.经营模式的定义2

2.经营模式2

二、我国服装行业的经营模式分析3

（一）分析我国服装的经营模式3

（二）我国服装的经营现状3

（三）我国服装的经营未走国门的原因分析4

三、我国服装行业向国外服装企业的借鉴—以ZARA为例6

（一） ZARA基本概况6

（二） ZARA的经营模式分析6

1.经营模式6

2.服装定位7

（三） ZARA值得我国服装行业的7

1.品牌特点7

2.强大的供应链系统7

3.低库存率8

四、国内服装经营模式出现的问题分析9

（一）国内服装经营的优势9

（二）国内服装经营的挑战9

（三）国内服装的机遇和未来9

（四）国内服装走出国门走向世界的挑战10

五、改善我国服装行业经营模式的建议11

（一）总结国内服装经营的不足11

（二）学习汲取ZARA的优势用于我国服装的经营11

参考文献13