CFM公司人性化管理对策研究

摘要

时代在快速发展，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，人性化管理正逐渐成为现代企业管理的趋势。在人性化管理实践中许多国际著名企业取得成功，人性化管理的理念也为许多企业所接受。但在中国大多数企业中，人性化管理的系统还不够完善。

本文以CFM公司为例，主要探讨人性化管理与激励机制相配合的实施措施。首先在人性化管理概念的基础上对国外人性化管理现状进行分析，提出了国外企业在人性化管理方面的特点，并列举部分成功经验。然后对国内企业人性化管理现状进行分析，指出国内企业人性化管理上的一些不足之处。其次分析国内外一些优秀的人性化管理制度，提出企业人性化管理的建议。并指出在吸取国外优秀管理经验时应注意的一些问题。最后根据激励体制中存在的人性化管理方面的不足，提出意见、建议，重构CFM公司的激励体制。

关键词：人性化管理；激励机制；员工关怀；现代企业管理；经验

目录

绪论1

（一）选题背景1

（二）相关文献综述1

1.国内外人性化管理理论研究现状1

2.国外人性化管理特点2

3.国内人性化管理的特点4

（三）研究思路、方法与目的4

1.研究思路4

2.研究方法4

3.研究目的4

一、CFM公司简介和管理问题的提出5

（一）CFM公司简介5

（二）CFM公司存在的问题5

1.业绩考核制的改革缺乏有效的员工交流5

2.员工对企业回报的实际需求未能体现在其激励机制中6

3.企业漠视社会意识对员工造成的心理和行为影响6

（三）问题原因分析6

（四）实施人性化改革的必要性6

二、借鉴国内大型企业的管理制度解决CFM公司管理问题7

（一）国内大型企业的优秀人性化管理制度7

（二）人性化管理与企业用人制度相结合7

1.提供机会，大胆任命7

2.高效的内部提升机制7

3.切实的内部招聘制度7

4.营造有效的绩效管理文化7

（三）人性化管理与激励体制相结合8

1.工作丰富化8

2.物质激励多样化8

3.激励人性化8

（四）CFM公司在吸收时应注意的问题9

1.激励措施的无差别化9

2.认为激励就是奖励9

三、CFM公司人性化管理制度重构9

（一）物质激励的重构9

（二）非物质激励的重构10

1.员工协调会议10

2.内部职位申请制度10

结论11

参考文献12