某公司员工激励管理研究

中文摘要

员工在单位工作过程中，除了获得应有的薪酬之外，各种类型的奖励也是其收入的重要组成部分。公司奖励代表了公司对员工付出的认可，更有助于调动员工在工作中的积极性，让其更加努力的为公司创造业绩。公司必须重视对员工的奖励，这也是公司加强行政管理的一个重要举措。本文以南昌同康建筑装饰工程有限公司为例，对我国当下私企员工激励机制进行深入研究，探究其存在的问题，并分析问题产生的原因，然后提出相应的解决对策。希望能够促进我国私企员工激励机制的完善，推动企业的进步和发展。

关键词：员工激励；奖励制度；问题和原因；解决措施

目录

绪论1

一、激励机制的概述1

（一）激励机制的内涵1

（二）员工激励的重要性1

1.激励可以调动员工工作积极性1

2.激励可以挖掘人的潜能1

（三）我国私企员工激励发展情况1

二、文献综述1

（一）国外理论综述2

(二)国内理论综述2

三、南昌同康建筑装饰工程有限公司及其员工激励管理工作开展情况3

（一）南昌同康建筑装饰工程有限公司介绍3

（二）员工激励机制的基本原则3

（三）基层员工激励的方式方法3

1. 精神激励3

2. 物质激励3

3.榜样激励4

（四）基层员工激励的实践成效4

四、私企员工激励机制方面存在的问题4

（一）重管理，轻奖励4

（二）薪酬激励机制不够完善5

（三）重视销售人员的奖励，忽视非销售人员的需求5

（四）员工激励制度过于死板，一成不变6

五、私企员工激励机制存在的问题根源6

（一）对激励机制在公司发展中的作用不重视6

（二）激励方式不够丰富7

（三）缺乏专业化的管理知识7

六、私企员工激励机制改进的对策7

（一）完善激励机制，重视对员工的奖励7

（二）重构薪酬激励体系8

（三）充分了解员工需求，实现员工激励的效益最大化8

（四）考虑员工个体差异,实行差别激励 9

七、结语9

参考文献10