洁美科技公司6S管理运用研究

XCLW54987  洁美科技公司6S管理运用研究  (字数：8294)

中文摘要

在当今充满竞争的社会里，一家企业要想生存和发展，必须不断努力提高自身的竞争力，而要提高企业的竞争力，就必须提高基础管理水平。6S管理是现代企业管理的关键和基础。一个企业通过推进6S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，从而提升企业的核心竞争力和形象，最终实现企业的竞争方针与目标。

本文以洁美电子科技股份有限公司（以下简称洁美公司）作为研究对象，针对该公司6S管理活动推行情况，通过对该公司的6S管理活动现状和6S管理活动推行历史情况的详细分析，找出该公司在6S管理活动推行方面存在的问题，寻找出解决方法，并对该公司就如何提高6S管理活动推行的效果提出措施，以便公司能够更好地进行6S管理活动，提升公司的整体形象，使公司具有更强的竞争力。

关键词：6S管理；推行管理；6S； 规范现场

目录

一、引 言1

（一） 研究背景1

（二） 研究现状及意义1

1.整理1

2.整顿1

3.清扫1

4.清洁2

5.素养2

6.安全2

二、洁美公司6S管理活动推行现状3

（一） 洁美公司简介3

（二） 洁美公司6S管理活动现状分析3

1. 公司6S管理活动推行总体情况3

2．6S责任区域划分情况3

3．6S管理活动宣传动员方式4

4．公司近几年6S管理活动实施状况4

三、洁美公司在6S管理活动推行中存在的问题5

（一） 各级人员对6S的理解和认识不足5

（二） 员工对6S管理内容的理解存在误区5

（三） 缺乏持续改进机制5

（四） 6S管理意识不到位，缺乏持之以恒的决心5

（五） 对存在的问题不加以整改，且重复发生类似问题5

（六） 缺乏长效激励机制5

四、解决洁美公司6S管理活动问题的对策7

（一） 加强各级人员对6S管理体系的学习和认识7

（二） 组织员工培训，掌握相关6S管理标准7

（三） 将6S管理活动融入公司企业文化7

（四） 坚定推行6S管理活动的态度7

（五） 优化6S管理活动推行方法8

（六） 实行一套具有实效的激励方式，达到全员参与6S管理8

结论9

参考文献10