论企业如何防止核心技术人员的流失

中文摘要

随着经济全球化的发展，企业人才流失的状况日趋严重。核心人才的流失已经成为企业的一个黑洞，它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率。更重要的可能会使企业的商业机密泄露、关键技术流失和市场客户流失。此外，某些影响力大的核心员工离职还可能引起核心团队的离职，对企业造成巨大的损失和风险。在当今竞争激烈的社会，产品、渠道、规模等竞争因素趋于同质化的情况下，核心技术人才无疑成为了竞争的焦点，甚至成为了企业竞争的灵魂。但是核心技术员工又往往是最容易流失的，企业不得不实施一些创新的措施来留住这些员工。在大多数的在企业中,核心技术人员虽然只占总人数的20%,却创造了企业80%以上的财富和利润。核心技术人员的重要性,对企业,特别是知识密集型企业来说不言而喻。核心技术人员流失了,他们掌握的企业核心知识也随之流失了,所以他们的流失对企业造成的损失是巨大的。这使得我们要认真思考如何有效的保留核心技术人员,降低其流失对企业造成的风险。

关键词：人才流失；跳槽；机制；防范 

目   录

第一章  概述1

第二章  企业核心技术人才流失的原因2

2.1企业薪酬机制不合理2

2.2企业绩效考核制度不完善2

2.3企业缺少对人才长久发展的合理规划3

第三章  企业核心技术人才流失案例分析4

3.1案例分析4

3.2建议参考4

3.2.1、制订企业梯队人才培养计划4

3.2.2、建立企业知识存储体系5

3.2.4.好聚好散5

3.2.5良好的用人环境5

第四章  企业核心技术人才流失所造成的影响6

4.1员工流动的客观现象6

4.2员工流失的直接影响6

4.3员工流失的间接影响6

第五章  企业留住核心技术人才的关键策略7

5.1要充分认识到“经济人”社会的现实需要7

5.2对产品研发关键岗位的配置必须关注稳定性7

5.3要给以充分的信任及任务7

5.4要重视长期培训工作8

5.5帮助技术人员设立职业目标8

5.6要采用多样化的激励手段8

5.7制定适当岗位轮换计划9

5.8尽可能的为技术人员创建和谐的企业文化9

5.9充分发挥企业及相关部门领导的个人魅力10

第六章  总结11

参考文献13