关于远洋公司的人力资源管理模式的分析和研究

范文编号:GS680  范文字数:7561,页数:07

关于远洋公司的人力资源管理模式的分析和研究
[摘要]远洋成立于1988年，其主营业务是提供货物的海上运输服务。同大多数其他国有企业一样，市场好时也曾风光一时，市场不好便急转直下。到1997年年底，已累计亏损403万元，并有40多万美元的应收帐款，公司处于奄奄一息的状态。1998年4月董事会调整了领导班子，当年远洋就实现持平，1999年赢利203万元，2000年利润超过400万元，资本金也从1994年股份制改造初的1025万元扩充到如今的6000万元。无可否认，公司在短短几年内扭亏为盈并取得迅猛的发展，与近几年东南亚金融危机缓和的良好经济形势无法分开。但是外部经济形势的好转却无法解释周边地区同行们普遍经营惨淡，与此同时远洋却一支独秀的现象。那么隐藏其后的真正原因是什么?经过对公司长达4个月的调研，我们发现，重视并进行有效人力资源管理才是远洋取得骄人业绩的根本原因。远洋在人力资源管理方面的许多成功经验值得其他企业借鉴，因而这也成为本文论述的重点。
[关键词]人力资源管理、激励之本、人力资源战略、低成本
目录
前言 1
一、南京远洋公司介绍 1
二、远洋公司人力资源管理的特点 2
三、远洋人力资源管理中存在的问题及建议 5
四、 远洋人力资源管理模式的启迪 6
参考文献 7

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