论家族企业经营管理模式

范文编号:GS710  范文字数:7790,页数:10

摘要
 
 家族企业的不断兴起，对家族企业人员机制现状与任职情况的描述来说明一部分家族企业并没有逃脱家族管理的樊篱。在企业的用人制度上，“任人为亲而不为贤”成为其主要特征。结合家族企业用人机制的外部、内部制度创新推进家族企业逐步完善。市场失灵是家族企业信贷融资存在的重要问题，阻碍家族企业发展。

关键字：家族企业，普遍，企业类型

目  录

摘要 …………………………………………………………………………………Ⅰ
一、家族企业的用人机制现状 ……………………………………………………1
 （一）家庭企业人员任职情况 …………………………………………………1
 （二）任人唯亲现象严重 ………………………………………………………1
 （三）对管理人员的激励约束机制不健全 ……………………………………2
 （四）家庭企业领导权的交接 …………………………………………………2
二、家族企业用人机制的创新 ……………………………………………………2
 （一）外部制度创新 ……………………………………………………………2
 1.建立私有产权保护的法制环境 ………………………………………………2
 2.建立有序的市场环境，加强个人信用的法制建设 …………………………2
 3.逐步建立和完善经理市场 ……………………………………………………2
 4.推进和完善社会保障制度 ……………………………………………………2
 （二）家庭企业内部制度创新 …………………………………………………2
 1.建立有效的家族成员的退出机制 ……………………………………………2
 2.非家族成员家族化 ……………………………………………………………3
 3.后代的培养 ……………………………………………………………………3
 4.在家庭成员退出的同时，大胆引进人才 ……………………………………3
 5.建立有效的激励约束机制 ……………………………………………………3
三、市场失灵与家族企业融资机制创新 …………………………………………3
 （一）家族企业融资市场失灵的原因 …………………………………………4
 1.家族企业信用不足 …………………………………………………………4
 2.家族企业产权结构及治理结构不合理 ……………………………………4
 3. 金融机构对家族企业缺乏足够支持  ……………………………………4
 （二）家族企业融资机制创新 …………………………………………………5
 1.家族企业的融资策略 ………………………………………………………5
 （1）家族企业应致力于提高管理水平  ……………………………………5
 （2）家族企业产权制度创新  ………………………………………………5
 （3）重建家族企业信用制度  ………………………………………………5
 2.政府消除家族企业融资实施的政策 ………………………………………6
 （1）推进商业银行的制度创新  ……………………………………………6
 （2）建立私营企业担保基金，完善私营企业信用担保体系  ……………6
 （3）发展多层次的资本市场，拓宽家族企业的直接融资渠道  …………6
参考文献 ……………………………………………………………………………8

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