中小企业人力资源管理方面存在的问题研究——以T公司为例

在计算机化的背景下，互联网产业已经渗透到经济和社会发展的各个方面，对经济结构产生了重大影响。其管理的特点和模式，受到传统的管理模式问题影响，网络企业的组织能力和效率的提高受到了很大限制，因此，人力资源的管理是中小网络是当前的重要课题。

正文是中小型网络T企业为研究对象，人力资源管理的相关理论为基础，互联网行业的特殊性和地位，T网络企业的现状为基础，目前网络公司的人力资源管理存在的问题和发生联系，并且这一问题的原因进行了分析。提出了适合T互联网公司的人力资源管理体系和相应的对策和建议，为同类互联网公司的人力资源管理提供了相关的理论支持。

关键词：人力资源  管理  中小互联网公司

目录

摘要I

引言1

一、人力资源管理的相关理论2

（一）人力资源管理的概念2

（二）中小企业人力资源管理的特点3

1.灵活的用人机制3

2.流动频繁3

3.选择合适的人才3

二、T公司人力资源管理现状及问题分析4

（一）T公司概述4

（二）T公司人力资源组织结构4

（三）T公司人力资源管理模式现状6

1.公司人员招聘方面现状6

2.人员培训现状7

3.公司员工激励方面现状7

（四）T公司人力资源管理存在问题7

1.人力资源整体战略规划不足7

2.考核和薪酬机制不健全8

3.企业文化建设不足8

4.员工培训系统不完善9

三、完善T公司人力资源管理的对策10

（一）构建人力资源战略规划10

（二）建立长期有效的多元激励机制10

（三）建立与公司适应的企业文化11

（四）建立人才引进培训体系11

四、结论12

参考文献13

致谢14