HL公司人力资源管理存在的问题与对策研究

自改革开放以来，我国民营企业得到了迅速的发展，成为国民经济的重要支柱，伴随着市场经济的不断深化，企业竞争逐渐加剧，民营企业人力资源的发展却捉襟见肘。部分民营企业人力资源仍然遵循传统人事管理的水平，仅仅为从业人员提供档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性服务，几乎无培训投入，激励机制不健全，从而造成员工流动性大，人员素质水平无法适应新形势需要。因此，如何完善民营企业人力资源管理是我国民营企业迫切需要解决的问题。

HL公司是一家大型民营企业，经历了20多年的发展，在行业内已经具备一定的领导地位，但是在发展的实际过程中，公司发展速度逐渐趋缓，并没有形成飞跃发展，公司的创新能力在逐渐下降，人才流动性很大，对于客户群体产生了较大冲击。因此本文通过对民营企业人力资源管理的必要性和HL公司人力资源管理存在的问题进行阐述，从而找到HL公司企业人力资源的解决对策，对HL公司今后发展将起到一定的帮助作用。

关键词：民营企业；人力资源管理；绩效考核；激励建设

目    录

摘要I

引言3

一、 民营企业加强人力资源管理的必要性4

（一）有利于减少劳动耗损，控制人力资源成本，提高经济效益4

（二）有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设4

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

二、 HL公司人力资源管理存在的问题5

（一）人力资源管理部门职能缺失5

1.业务部门主导，忽视人才的适应性5

2.没有明确招聘细则，仓促现缺现招5

3.招聘标准不合理，招聘原则过于死板5

（二）人才选拔和使用不当5

1.企业人才选拔机制受阻5

2.选拔内容设定适应性差6

3.选拔途径使用不当6

（三）缺少有效的激励机制和科学的绩效考评制度6

1.公司内部薪酬不平衡，缺乏公平性6

2.工资结构设计不合理6

3.绩效工资和绩效脱钩7

4.评估系统不合理7

5.缺乏股权激励计划7

（四）培训机制不健全7

1.培训课程老化，更新不及时7

2.培训没有长效机制保障7

3.培训内容实用化，缺乏企业文化内容8

三、 HL公司人力资源管理改进对策9

（一）重视人力资源部门角色，充分发挥人力资源部门管理职能9

（二）公平公开选拔人才9

1.企业选择的影响9

2.选择对象的影响10

3.人才管理体制影响10

4.选择标准、方法影响10

（三）建立和宣传激励机制，建立相应的绩效评估体系10

1.完善企业的薪酬福利制度10

2.建立多样式人力资源激励机制12

3.精确绩效管理，科学考核人才12

（四）完善企业培训系统13

1.树立正确的培训观念13

2.进行科学的培训需求分析13

3.制定科学的培训计划13

4.有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力13

5.加强企业文化建设，增强企业的凝聚力14

四、 总结15

参考文献16

致谢17