浅谈上海A投资有限公司薪酬管理存在的问题及对策

本文围绕上海海淞投资有限公司薪酬管理存在的问题、原因、对策进行概括叙述。因为薪酬问题造成该公司的人力资源管理的效率低，不利于公司的持续经营理念。公司存在四个薪酬方面的问题：缺乏完善的薪酬管理方案；管理层薪酬管理的意识不强；薪酬分配的激励功能不足；薪酬制度缺乏市场竞争力。为改善薪酬管理存在的问题，重点考虑公司的人力资本开发，使人力资本得到有效的保值和增值，公司才能够在激烈的市场竞争中获得人力资本优势。采取结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，并要充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。

关键词:薪酬管理；存在问题；原因；对策；上海A投资有限公司

目  录

摘  要I

一、引言1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外相关研究1

二、上海海淞投资有限公司发展概况3

（一）公司基本概况3

（二） 公司组织架构状况3

三、上海海淞投资有限公司薪酬管理基本现状4

（一）薪酬制度政策4

（二）薪酬结构5

（三）个人满意度5

（四）福利6

（五）其他7

四、上海海淞投资有限公司薪酬管理存在的问题8

（一）缺乏完善的薪酬管理方案8

（二）管理层薪酬管理的意识不强8

（三）薪酬分配的激励功能不足8

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力9

五、上海海淞投资有限公司薪酬管理存在问题的原因10

（一）薪酬结构过于简单化10

（二）缺乏薪酬调整机制10

（三）缺乏灵活的薪酬分配激励制度10

（四）缺乏周边企业薪资的调查11

六、解决上海海淞投资有限公司薪酬管理存在问题的对策12

（一）薪酬管理方案设计12

（二）企业管理者重视薪酬体系的优化工作12

（三）加强薪酬分配的激励功能13

（四）实行有竞争力的混合型薪酬策略13

结束语14

参考文献15

致  谢16