企业人力资源管理的问题及对策

民营企业人力资源管理的问题及对策1

【关键词】：民营企业人力资源管理问题对策2

一、人力资源管理的重要地位2

（一）人力资源管理的概念和内容2

1. 人力资源的含义2

2. 人力资源管理的内涵2

（二）人力资源管理的地位和作用3

1. 有利于促进生产经营的顺利进行3

2. 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率3

3. 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值3

4. 有利于现代企业制度的建立3

二、人力资源管理理论和实践的发展沿革4

1. 产业革命阶段(18 世纪末至19 世纪末)4

2. 科学管理阶段(19 世纪末至20 世纪30 年代)4

3. 人际关系阶段(1920 年至第二次世界大战)4

4. 行为科学阶段(第二次世界大战至20 世纪70 年代)4

5. 现代人力资源管理阶段(20 世纪70 年代以后)5

（二）我国企业人力资源管理演进情况5

三、我国民营企业人力资源管理现状分析5

（一）民营企业人力资源构成与管理特点5

1. 民营企业发展现状及作用5

2. 民营企业人力资源构成6

3. 民营企业人力资源管理特点7

（三）民营企业人力资源管理存在的主要问题7

1. 观念落后，缺乏科学的人力资源战略7

2. 管理机构不够完善8

3. 缺乏长期有效的薪酬与激励机制8

4. 人力资本的投入不足8

5. 企业文化发展滞后9

四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议9

（一）树立正确的人力资源管理理念9

（二）引进职业经理人体制，完善管理机构9

（五）建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系10

1. 建立制度化约束机制10

2. 走出薪酬管理的误区10

（六）加大人力资本投入，实施可持续的培训计划10

（七）打造和谐的企业文化11

1. 构建和谐的工作环境11

2. 培养文化凝聚力11

民营企业人力资源管理的问题及对策 

【摘要】： 得人才者得天下，市场竞争的根本是人才的竞争。本文从人力资源管理的基本理论出发，阐述了人力资源管理的基本内涵及发展沿革，论述了民营企业的基本概念及我国民营企业人力资源管理的发展现状，分析了我国民营企业人力资源的构成及管理特点，重点分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题，并根据民营企业实际情况提出了实现私企人力资源管理的有效对策与建议。

【关键词】：民营企业人力资源管理问题对策