企业经营者（经理）的激励机制

企业经营者(经理)的激励机制0

一、 经理报酬激励制度的原理0

（一）委托—代理理论分析0

（二）权利分配机制分析1

二、经理报酬激励制度的基本方式1

（1）、建立意念薪制为基础的长期激励机制1

（4）、综合激励机制3

三、结论3

企业经营者(经理)的激励机制

【摘要】现代企业的两权分离，产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。为此，解决代理人的激励和约束机制，使代理人的绩效与报酬挂钩，就要建立一套科学合理的业绩评价体系，解决管理层的激励机制, 使两者利益尽可能趋向一致，已经成为公司规范、可持续发展的关键。企业必须要构建以延时性、市场性、保障性和制度性为核心的激励机制。

【关键词】意念薪制  基本年薪 效益年薪 奖励 福利 股票期权 期权