分析中小企业成本管理制度

分析中小企业成本管理制度1

一．我国中小企业成本管理的现状和存在的问题1

（一）中小企业成本管理的现状1

（二）我国中小企业成本管理中存在问题1

1．管理制度的不健全，成本管理体系松散2

2．技术生产设备投入不足，成本管理方法落后2

3．成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高2

二、我国中小企业成本管理存在的问题分析2

（一）成本管理的观念落后，方法过于传统2

（二）企业生产重成本，轻质量2

（三）成本管理重物质，轻人力3

三、我国中小企业成本管理制度的建议4

（一）建立完善成本预算制度4

（二）建立完善授权审批制度4

（三）建立完善收入和支出控制制度4

（四）强化货币资金的保管和控制制度4

分析中小企业成本管理制度

［摘要］随着我国经济体制改革的深入以及加入世贸组织，中小企业以其独特的经营方式和灵活的生产方式快速发展，逐渐在我国国民经济的发展和社会的稳定上起着举足轻重的促进作用。目前我国的中小企业由于人才、技术、资金等方面的劣势，常常在追求销量与利润的同时，忽略了企业本身的管理制度。造成管理制度不健全，成本管理体系松散，直接影响了企业的经济效益；造成生产技术设备投入不足，成本管理方法落后，使产品质量得不到提高，导致企业的市场竞争力大幅度弱化；造成成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题，使企业不能在技术上及时得以更新，物料资源的使用范围过于陈旧，增大企业持续经营危机。针对这些问题，企业必须建立完善成本预算制度、授权审批制度、收入和支出控制制度，强化货币资金的保管和控制制度，逐渐完善成本管理控制机制，以保证中小企业市场经济环境中稳定发展。

［关键词］中小企业；成本管理