浅谈中小企业如何留住员工

浅议中小企业如何留住员工1

一、中小企业员工流失现状2

（一）中小企业人才流失的总体状况2

（二）中小企业的人才流失的特点2

1、流向外资企业2

2、流向发达地区2

3、不同行业的人才流失情况存在着较大差异2

4、高层次人才及年轻人流失比重大2

5、呈羊群效应2

6、与人才职业发展有关2

二、中小企业人才流失的主要原因3

（一）个人因素3

1.个人需要3

2.职业生涯规划不合理3

3.追求自身的发展，注重自我价值的体现3

（二）企业因素3

1.人才管理认识不足3

2.企业员工管理激励制度不完善3

3.企业未能给员工提供必要的发展、成长机会3

4.缺乏良好的企业文化4

5. 企业薪酬、福利待遇较差，工作、生活环境不如人意4

6.企业领导队伍素质偏低4

（三）社会因素4

1.社会整体观念和价值观影响人才流失4

2、社会信用机制的缺失导致人才流失4

3、区域经济发展程度和收入差异因素的影响4

4.法律约束不足4

三、中小企业留住人才的对策5

（一）员工个人方面5

（二）企业方面5

1、建立全方位的有效的激励机制。5

2、创建良好环境。5

3、注重对人才培训与培养，开展人才的职业生涯设计。5

4、加快企业发展，提高竞争力。5

（三）社会政府方面6

四、结论6

浅议中小企业如何留住员工

[摘要] 中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分，中小企业的发展对我国经济增长具有极其重要的意义。市场经济条件下，人才是企业发展不可或缺的重要因素，尤其是中小企业，但目前我国中小企业的人员流动过于频繁，人才流失现象严重，这可能对中小企业的发展造成致命的威胁。如何留住核心人才提高中小企业的核心竞争力，是摆在中小企业面前紧迫而又现实的课题。本文对中小企业进行探讨，研究了中小企业人才流失的原因，对中小企业人才流失的现状，影响及原因进行深入分析，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以期更好地保障和促进中小企业的健康快速的发展。 

[关键字] 中小企业  人才流失  原因   对策