管理团队建设初探

管理团队初探1

一、前言1

二、企业管理团队1

1、 企业一致性2

2、 集体行动2

3、 员工是经理的影子2

三、企业管理团队建设的意义2

（一）、从“智猪博奕”看团队建设2

1、 团队建设应与目标管理相结合2

2、 团队建设中也应有竞争机制3

（二）、团队建设的概念和重要意义3

1、团队及其建设的基本概念3

2、团队建设的重要意义3

四、我国企业管理团队建设现状3

1、沟通协作不主动、不及时3

2、问题反馈不及时3

3、管理制度的执行和管理方面的指导欠缺4

五、我国企业管理团队建设测略4

1、提高政治觉悟与素养，服从公司的战略向导4

2、培养大局观，不要本位主义4

3、制定良好的规章制度4

4、注重沟通技巧4

5、要重视和理解公关的生产力4

3、 弘扬正气，从务虚转为务实4

4、 树立实事求是的态度5

六、总结5

1、蔡晴：《美日欧团队管理比较》，企业研究，2001年2月5

管理团队初探

【摘要】以团体建设为主体的企业销售热潮正式启动,标志着企业将迎来实现跨越式发展的又一个重要机遇期。高度重视,积极谋划,大力加强企业团队建设与管理是摆在我们面前的一个重大课题。为企业创造更大的财富，是每个企业的共同目标，本文根据我国企业的实际情况，针对企业团队管理，企业管理团队建设的意义，我国企业管理团队建设现状，我国企业管理团队建设策略，进行了一些初步的探索。

【关键字】企业  团队管理  团队建设