论企业管理必须以财务管理为中心

论企业管理必须以财务管理为中心1

一、确认企业管理应以财务管理为中心1

1.财务管理在观念上对其他管理予以统帅2

2.财务管理在制度上对其它管理进行制约2

3.财务管理在利益上对其它管理予以奖惩2

二、企业财务管理目标及其实现管理目标的影响因素2

1、企业财务管理目标2

2、实现企业财务管理目标的影响因素2

三、实现企业财务管理目标的对策3

1、更新企业财务管理理念3

2、调整企业财务管理目标3

3、改革企业财务管理内容3

4、应对财务风险4

5、调整财务机构与财务人员，提高财务人员素质4

6、做好财务计划4

7、提高投资报酬率4

8、提高资产利润效率4

9、进行财务分析4

10、合理使用资金，充分发挥资金调度作用，加强资金流动性4

11、减少费用支出，合理控制采购价格4

12、加强生产资金，产成品资金管理5

13、加强企业借款合同管理，利用有关政策，加快资金周转5

论企业管理必须以财务管理为中心

[摘要]  在我国社会主义市场经济条件下，企业已经成为竞争的主体，必须自负盈亏、自主经营、自我发展和自我约束，迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。然而，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障，因此，企业管理必须以财务管理为中心，由财务管理对其它管理予以统帅、制约和奖惩。

[关键词]  财务管理  因素  资金