浅析我国国企现阶段绩效考核中常见的问题及对策

浅析我国国企现阶段绩效考核中常见的问题及对策1

一、绩效考核的相关概念1

1、 绩效考核的含义？2

2、绩效考核的作用？2

3、绩效考核的基本原则？2

4、绩效考核的主要方法？2

5、绩效考核的一般流程？2

二、我国国企现阶段绩效考核的常见问题2

1、企业没有重视工作分析2

2、绩效考核的指标体系难以建立2

3、绩效考核中信息不对称2

4、绩效考核标准不明确2

5、考核周期设置不合理2

6、绩效考核过程中，考核者的心理偏差作用3

7、组织文化带来的误差，使得考核流于形式3

8、考核信息没有反馈，致使结果没有合适利用3

三、我国国企绩效考核中所存在的常见问题的对策3

1、企业应当认真的进行工作分析3

2、科学合理的建立一套指标体系3

3、管理层和员工密切配合，以消除信息不对称的问题3

4、明确设计考核标准，避免考核失误4

5、明确设计考核周期，合理安排考核时间4

6、对考核者如何避免有关心理偏差的培训4

7、结合企业自身，有针对性的避免企业组织文化上的问题致使考核流于形式4

8、进行绩效沟通和反馈4

四、结语：4

1、王玺：《最高企业绩效考核实物》，纺织出版社2004年版5

浅析我国国企现阶段绩效考核中常见的问题及对策

[摘要]当代中国正处于一个多元化的经济时代，自加入WTO以来，我国面临着史无前例的巨大机遇与挑战，面对全新的世界经济体系，我国企业在世界经济洪流中激流勇进，就目前而言，我国的国有企业在关系国家命脉的重要行业和关键领域都占据着支配地位。作为中国企业的方向标和领航者，国企为提高自身实力正不断的摸索着自我强大的方法。在一系列的实践研究过程中，我们意识到绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，绩效考核是培训工作、晋升还有奖励的合理依据，通过绩效考核，员工能够清楚地认识到自身的优势和不足，并加以发挥和改正。本来人力资源在世界经济管理体系中已经发展成熟，并得以有效利用了，但是中国的文化断层、经验不足等缺陷深深地阻碍了我国企业与国际接轨的道路，没有形成一套既科学合理，又适合我国国情的体系，造成了我国国有企业现阶段的绩效考核还存在着一些不足之处。本文针对于绩效考核，首先介绍了绩效考核的相关概念，然后列举出了国企中绩效考核所存在的常见问题，然后针对问题提出了一些解决方案。最后总结得出，为了国企的长久发展这些问题一定要得以正视和解决。

[关键字]    人力资源   绩效考核    考核周期   考核成果