陕西高速公路人力资源探讨方案

范文编号:GS876  范文字数:6554,页数:12

目    录
摘    要 I
前   言 1
第1章  阐述工资制度的现行状况 2
第2章  工资制的由来及存在的问题 3
2.1现行工资制——岗位技能工资制 3
2.2岗位技能工资制存在的问题 3
第3章  工资制的具体解决方法 5
3.1为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起 5
第4章  岗位绩效工资制的构成及优点 7
4.1岗位绩效工资由五个单元构成。 7
4.2岗位绩效工资制的管理方法 7
4.3它拥有以下优点 8
致    谢 10
参考文献 11

摘    要
 分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重经改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。
   随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立，我国企业将面临更为严峻的挑战。这就迫使国有企业尽快转换经营机制，建立现代企业制度，走入国际市场并广泛地参与国际竞争。作为转换经营机制一个非常重要的方面，工资管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产经营发展战略，因此企业的目标和任务是工资管理的首要考虑。
 由于市场上人力资源的竞争以及工资对劳动者的特殊意义，企业的工资管理还必须考虑到劳动力市场的一般行情、劳动者的最低生活费用要求以及企业的人工成本支付能力，企业在处理工资问题时，还有更加细微的因素需要全面地加以考虑。这一切都在提醒着我们，必须牢牢把握市场经济的客观规律，建立与社会主义市场经济相适应的、规范有序、充满活力的工资分配制度，发挥劳动力市场机制的作用，根据企业自身的经济条件自主的决定工资分配制度和分配方式，追求工资效益。
关键词 : 绩效  技能  管理  方法

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