浅析圣意公司知识型员工的有效激励

范文编号:GS881  范文范文编号:GS869  范文字数:6759,页数:05

浅析圣意公司知识型员工的有效激励
[摘 要] 在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的信息经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。如何有效地管理知识型员工，激发其工作的积极性、创造性，已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文对知识型员工的概念、特征及劳动特点进行了概述，并结合北京圣意广告公司的实际情况，对我国企业知识型员工管理中存在的问题和成因进行了分析，最后在此基础上提出了对知识型员工实行全面管理的对策。
[关键词] 知识型员工 管理 激励
目录
前言 1
一、 知识型员工的特点 1
（一）知识型员工具有较强的创新精神和知识创新能力 2
（二）知识型员工的劳动过程难以监控，结果难以衡量 2
（三）知识型员工具有较强的自主性和更高的追求 2
（四）知识型员工具有较强的流动意愿和对人文的向往 2
二、圣意公司知识型员工激励现状 2
（一）福利制度缺乏针对性 3
（二）薪酬计划缺乏长远规划 3
（三）激励机制缺乏创新 3
（五）企业文化概念模糊 3
三、圣意公司知识型员工激励不足的成因 3
（一）对人力资本范畴较为陌生 3
（二）对企业的核心竞争力缺乏理性认识 3
（三）现代管理理念、方法与技术滞后 4
（四）激励成本受到限制 4
四、圣意公司知识型员工全面激励对策 4
（一）实施全面薪酬战略，激发知识型员工的工作热情 4
（二）完善绩效评价体系，增强知识型员工的成就感 4
（三）培育优秀的企业文化，提升知识型员工的归属感 5
五、总结 5
参考文献 5

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