中小企业人才流失问题分析及对策

范文编号:GS927  范文字数:12085,页数:10

中小企业人才流失问题分析及对策
 【摘 要】：本文依据人本原理这一管理学基本理论，以我国企业的人力资源管理为研究对象，分析了影响企业人才流失的相关个人因素、组织因素和社会因素，以及非自愿流失即员工辞退、自愿流失即员工辞职，并研究了员工辞职的具体原因，其中较常见的有:无法适应新上司、工作压力过大、准备自立门户、人际关系不佳;然后从补充空缺职位的新成员的招聘成本、新员工的培训成本、一段时间工作绩效下降造成的隐性成本、对工作绩效的干扰、使企业形象受损、造成技术流失或商业机密泄露、减少企业培训投资的回报以及对企业职员士气的影响等八个方面分析了人才流失对企业的消极影响，进而指出了企业防止人才流失的必要性。在重要人才流失的对策研究中，本文从正确管理是留住人才的基础、待遇留人、事业留人、感情留人、留住人才的其它技巧等五个方面，具体分析了防止企业人才流失的方法与技巧。
 【关键词】：企业管理；人力资源管理；重要人才；人才流失
 
 目录
前言 1
一、中小企业人才流失问题分析 1
二、  中小企业企业人才流失对策研究 3
参考文献： 9

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