我国中小企业员工的激励问题研究

范文编号:GS935  范文字数:10554,页数:14

目   录
前   言 2
1激励及其功能的概述 3
1.1激励的概念 3
1.2激励类型的划分 3
1.3激励功能的主要表现 4
2中小企业员工激励存在的问题 4
2.1绩效考核与激励的问题 5
2.2 人才流失的严重 6
2.3 团队激励的问题 7
3提高中小企业员工激励效果的对策 8
3.1建立完善的中小企业员工绩效考核制度 8
3.2 解决人才流失的问题 9
3.3采取有效的团队激励方法 10
3.4 奖励与惩罚在中小型企业中的应用 11
3.4.1 以奖励为主的激励过程 11
3.4.2 以惩罚为主的激励过程 11
结   论 13
参考文献 14

我国中小企业员工的激励问题研究
前   言
 近几十年来，关于企业激励方法的研究一直是管理学的前沿和热门课题。在我国市场经济不断改革的进程中，激励问题始终是一个如何促进经济发展的问题，而中小企业的激励问题，对于我国来说更加是灼热的问题。因为我国的乡以及乡以上的企业当中，中小型企业就占了96%，中型企业也占据3%，而中小企业在我们的吃、穿、住、行等消费供应中占了绝大的部分。所以对于中小企业的经济发展我们不容许忽视，尽管对于计划经济大型企业的经济增长速度很快，但从往来至今，始终具有不可或缺的作用。中小型企业是极富活力和创造力的,是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力量。比较大型企业来说，因为它在生产的过程中有自身的特殊的规律，它能够促进整个社会的市场经济发生巨大的变化。
 我国的中小企业在国民经济中占有重要的地位，它具有发展快、成长速度高、具有活力的特点，是推动社会发展必不可少的部分。它的管理模式具有一定的优势，由于组织结构比较简单，所以操作比较直接灵活，容易转变，容易控制，生产效率相对比较高。然而中小型企业也存在以下的不足：管理规范性不够，缺乏长期稳定的人员管理机制，人才缺乏。造成这样的结果归根究底是没有在企业中对员工形成有效的激励方法，产生不了足够的积极性，薪酬管理也存在设计不科学、政策不合理、长期激励不足等问题，这样可能导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。人力资源是企业发展的根基，通过各种有效的激励手法，发挥员工乃至人才的主动性，调动其积极性，从而使企业的人力资源达到理想的运动。有效合理的激励手法能够完善和加强激励辅助企业的人力资源管理及企业综合管理水平走上一个新的台阶，从而应对越来越激烈的竞争。

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