中小企业人力资源管理的现状与对策分析

随着21世纪的到来，特别是中国入世以后，国内的公司正在逐步地融入到一个没有国界的、全球化的、网络化的商务氛围中，国内和国际间的公司之间的激烈的市场竞争越来越激烈。在这一国际竞争中，人才的角色日益突出，并已成为公司的核心能力。然而，中小企业的人力资源管理仍处于摸索与发展的初级阶段，其发展过程中出现了诸多问题，制约着中小企业的健康与长远发展。所以，开展我国中小企业的人才管理战略问题刻不容缓。

关键词：中小企业；人力资源管理；员工流失

目录

摘  要1

一、绪论2

(一)选题背景2

(二)选题意义3

(三)文献综述3

二、理论基础5

三、中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析6

（一）中小企业人力资源管理的特点6

1、中小企业经营的“人格化”特点6

2、“家族化”和“个人集权”的经营带来了较为突出的消极作用6

3、中小企业人才数量低、流动能力强6

(二) 中小企业人力资源管理面临的机遇与挑战7

1、开放的市场为中小型企业的各种才干创造了广阔的空间7

2、全球经济融合，有助于促进中小型企业融入全球经济合作体制，提高其核心能力7

(三) 我国中小企业人力资源管理存在的问题7

1. 人力资源管理观念落后7

2. 人力资源投资不足8

3. 人力资源管理制度不健全8

4. 人力资源结构不合理8

5. 企业文化建设滞后9

四、中小企业人力资源管理对策研究10

（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想10

(二) 加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略10

(三) 人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略11

(四) 优化人力资源结构，制定人力资源规划战略11

(五) 打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力12

结语14

参考文献15