中小企业薪酬管理问题研究学

内 容 摘 要

随着中小企业在我国经济发展和社会稳定中发挥着十分重要的作用。近年来，企业管理机制的逐步转变和建立现代企业制度的需要，但随着市场经济的发展，中小企业面临着许多管理问题，尤其是薪酬管理问题。无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本文就家兴公司薪酬管理的现状做了阐述，对公司薪酬管理的主要问题,分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法,以实际薪酬管理问题中出现的问题来总结分析。通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；薪酬

目       录

1基本概念5

1.1 薪酬5

1.2 薪酬管理5

1.3 薪酬管理的目标5

1.4 薪酬管理的意义5

2中小企业加强薪酬管理的重要性6

3家兴公司简介和薪酬管理存在的问题7

3.1家兴公司简介7

3.2公司薪酬管理现状7

3.3公司薪酬管理制度不合理8

3.4公司设计薪酬水平偏低和未考虑市场的竞争性9

3.5公司长期平均主义思想影响10

3.6公司管理层缺乏有效长期激励10

3.7公司缺乏有效的考核机制10

3.8公司等级工资制度不合理11

4解决薪酬管理问题的建议与对策12

4.1从薪酬管理战略上说12

4.1.1提高人力资源管理知识水平12

4.1.2提高公司员工每月平均基本工资12

4.1.3制定一个打破平均主义的福利制度13

4.2从薪酬管理制度上说14

4.2.1构建多元化的薪酬体系14

4.2.2构建科学有效的考核机制14

4.2.3设置不同人员工资的构成内容16

6结论17