我国中小型企业员工跳槽现象分析研究

内 容 摘 要3

1.基本概念及理论5

1.1员工离职5

1.3中小企业员工跳槽的相关理论5

2.我国中小企业员工跳槽现状分析6

2.1我国中小企业员工跳槽情况6

2.2我国中小企业员工跳槽特征6

3.影响我国中小企业员工跳槽因素的诱因与分析7

3.1企业员工观错位7

3.2企业管理、激励制度落后7

3.3员工跳槽原因分析8

4.我国中小企业应对员工跳槽问题的策略分析8

4.1企业内部文化策略8

4.2企业培训晋升策略9

4.3培养生产一线管理方面的职工9

4.4建立企业员工预警管理机制10

4.5构建激励体系10

4.5.1以金钱为主的物质激励机制10

4.5.2以企业文化为中心的精神激励10

4.5.3促进竞争与合作，个性化与团队10

4.6建立绩效管理考核体制11

结语11

参 考 文 献12

致谢13

我国中小型企业员工跳槽现象分析研究

内 容 摘 要

最近这些年，我国的中小型企业，随着社会的发展不断的进步，现如今，中国企业，大约90%都是中小型企业。中小型企业不仅提供了3/4的城镇就业机会，也带动了市场经济的发展，培养了社会有用的员工，帮助中小型企业获得成功。现如今阻止员工跳槽已经成为企业发展的关键，当今社会中小型企业在激烈的竞争条件下，员工的使用与管理便显得尤为重要，通过制度的创立及调整，来阻止员工的流失和离职率是中小型企业管理的重点。中小型企业相对于大型知名企业来说，不仅缺少在业界的名誉，也缺少较硬的资金链条，所以只有通过完善员工管理制度调整员工的需求及相关手段来达到企业发展的目标，只有建立合理的机制才能符合公司的发展趋势才能够激励员工，从而降低离职率，留住高水平的员工。因此，对于中小型企业人力资源管理系统的研究就显得尤为重要。

[关键词]：员工跳槽;人力资源管理;激励体系;中小型企业对策