中小企业管理人员选拔与培训存在的问题及对策分析

内容摘要

随着中国近三十多年的改革开放和社会主义市场经济的运行,中小企业也开始蓬勃发展起来,逐渐成为国民经济的重要部分。在知识经济的影响下，目前企业之间的竞争主要以人才竞争为主，但很多中小企业由于处于发展初期且缺乏经验，在人才管理方面还存在很多不足，特别是在选拔和培训管理人员方面上，这也成为中小企业进一步壮大、发展的制约因素。因此，提高中小企业选拔与培训管理人员的能力是当前中小企业一项长期且重要的任务。

本文以中小企业为主要调研对象,重点研究了我国管理人员选拔和培养的实际状况,并通过外部和内部因素,对中小企业在管理人员选拔和培训过程中所面临的问题加以了分析，并从政府和企业的角度，对日后中小企业在选拔与培训管理人员方面提出了相关对策，使中小企业能充分发挥管理人员的作用，提高企业的核心竞争力，从而促进经济增长。

[关键词]：中小企业；管理人员； 培训； 选拔； 对策分析

目   录

1．导论3

1.1．研究背景3

1.2．研究目的3

1.3．研究意义4

1.4．研究思路及研究方法4

1.4.1．文献研究法4

1.4.2．信息研究法5

1.4.3．描述性研究法5

2． 中小企业选拔与培训管理人员的现状及问题6

2.1．中小企业选拔与培训管理人员的现状6

2.1.1．中小企业越来越重视管理人员的选拔与培训6

2.1.2．中小企业对管理人员的培训方式更加智能化7

2.2．中小企业选拔与培训管理人员存在的问题7

2.2.1．选拔管理人员的方式单一，缺乏公平性7

2.2.2．管理人员培训机制不健全不完善8

2.2.3．管理人员培训内容单一，缺乏针对性8

2.2.4．缺乏科学有效的培训评价体系9

3．中小企业选拔与培训管理人员存在问题的原因9

3.1．外部原因9

3.1.1．人才投资具有风险性9

3.1.2．国企及大型企业在人力竞争上有更大优势10

3.2．内部原因10

3.2.1．中小企业规模较小，资金缺乏10

3.2.2．中小企业领导者水平有限11

3.2.3．中小企业员工构成具有差异性11

4．中小企业选拔与培训管理人员的对策分析12

4.1．政府应对中小企业选拔与培训管理人员加以支持和指导12

4.1.1．健全国家法律法规12

4.1.2．加大对中小企业的资金扶持12

4.1.3．增加培训渠道12

4.2．企业应通过以下举措加强中小企业管理人员的选拔与培训13

4.2.1．增强培训意识，加大资金投入13

4.2.2．有针对性地制定管理人员培训内容13

4.2.3．建立培训评估制度和风险防范机制13