员工培训管理改进对策研究

内 容 摘 要

随着现代经济的飞速发展，企业的环境变化莫测，使得很多经营不景气的企业出现倒闭和破产的情况。面对这一困境，企业如何降低投资风险、处理裁员来应对不断恶化的市场环境，就成为一项重要的工作。因为如果不能正确解决问题，企业将陷入不可逆转的深渊，企业将失去最有价值的员工；错过增加员工培训及研发投入的最好机会；并且因为价格下降失去了品牌的优质形象。总而言之，现代企业的竞争就是人才的竞争。从一定程度上说，竞争也是企业培训的竞争。着重在于培训和提高对企业文化的认可度、提高员工的整体素质，从而使企业成为学习型组织。企业与员工之间“双赢”的最终成就便是得益于企业的基本竞争力、是业务发展的最根本手段。本文根据相关理论和我国员工培训的现状，对员工培训的现状进行了分析。发现员工培训管理过程中存在问题，我们将采取改进措施以提高员工培训的有效性。

[关键词]：培训管理现状；存在问题；改进措施

目       录

1员工培训的概述3

1.1员工培训的含义3

1.2员工培训的意义3

1.3员工培训的内容4

1.3.1能力方面的培训4

1.3.2工作技能、业务知识培训4

1.3.3员工素质提升培训4

2我国企业员工培训现状5

2.1高层领导对员工培训缺乏理解5

2.2培训内容过于盲目5

2.3培训方法强调“教学”而不是“学习”6

2.4注重基层员工培训，忽略管理层及决策层的培训6

2.5缺乏对培训结果的评估6

3员工培训所面临的问题7

3.1员工技能方面的问题7

3.2企业内部的岗位管理机制尚不完善7

3.3对员工的培训缺乏新意从而使员工麻木8

3.4专注于书面材料的研究，忽略实践训练8

3.5员工不想学习，因为没有相应的激励政策8

4员工培训存在问题的原因9

4.1企业领导对培训不够重视9

4.2缺乏系统培训9

4.3缺乏良好的成果转化环境10

4.4培训缺少针对性10

5改进员工培训的措施10

5.1企业需要合理引进人才，优化人才结构11

5.2调整人员配置，提高员工技能11

5.3加强员工培训12

5.4树立以战略为导向的培训理念13

5.5加强新员工的培训管理13

5.6建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系13

6结论14