管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理者是公司的战略规划和政策制定的实践者，因此，如何正确地做出决定并实施其行为，对于公司在发展中遇到的问题进行策略的研究尤为关键。文章从当前企业中出现的几种招聘和培训的情况出发，就如何选择和培训在企业中的经理进行了简单的论述。本文着重对我国企业经营者的选择与培养中出现的问题进行了剖析，并提出了相应的解决办法。首先，从管理的视角，针对在选择管理层时存在的一些问题和相应的应对措施，为选择好的管理者，选择合适的管理者，具有一定的参考价值。另一方面，从公司发展的视角，剖析了目前企业内部员工的培养问题，并提出了相应的对策。最后，本文对本文中提到的问题进行了归纳，阐明了该课题具有的重要意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析

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1 引言5

2 企业管理人员的选拔6

2.1 管理人员的选拔方式6

2.1.1 内部选拔6

2.1.2 外部招聘6

2.2 管理人员的选拔标准7

3 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析7

3.1 选拔中存在的问题7

3.1.1 求全能型人才，脱离实际8

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性8

3.1.3 公平公正原则8

3.1.4 因人设岗8

3.2 选拔中存在问题的对策分析9

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣9

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧10

3.2.3 贯彻公平公正原则10

3.2.4规避因人设岗11

4 企业管理人员的培训11

4.1 培训的目的11

4.2 培训的形式12

5 企业管理人员培训存在的问题及对策分析13

5.1 培训中存在的主要问题13

5.1.1 领导不重视13

5.1.2 培训体系不够完善13

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系14

5.2 培训中存在主要问题的对策分析14

5.2.1 把培训当成一件大事做14

5.2.2 完善培训体系和机制15

5.2.3 完善培训评估体系15

6 总 结16