我国民营企业中层管理人员的激励机制研究工商管理

我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要：

改革开放至今，我国民营企业飞跃发展,人才竞争也成为市场竞争的关键。中层管理人员对于民营企业来说是一笔关键的财富。目前中层管理人员工作压力大、离职率不断上升是困扰民营企业发展的难题。如何通过正确有效的方法使民营企业摆脱这一困境是值得思考的内容。为了使民营企业更好的顺应现代化企业的发展方式，对于有效合理的建立中层管理人员的激励机制是必不可少的。本文通过对我国的民营企业中层管理人员的发展现状以及激励机制的研究为背景，采用文献研究、文献综述、调查问卷、案例分析等研究方法按照提出问题、分析问题、解决问题的过程展开叙述。在对国内外现现有的文献综述和研究成果的基础上，对民营企业的发展现状进行详细的介绍，并且通过分析发现目前民营企业的激励机制存在的问题，从而提出对于民营企业中层管理人员薪酬体系、绩效体系健全完善的解决方法，建立系统完善的、适合民营企业中层管理人员未来发展的激励机制。本文希望通过探索中层管理人员激励之需求，通过运用激励机制的探索来考虑中层管理人员的个人要求，从而调动民营企业中层管理人员的积极性，培养中层管理人员的创造能力。新的激励机制不仅能对丁企业本身未来的发展起到积极重要的作用，而且还能对其它相关企业的发展具有一定的指导意义。

关键词:企业;激励机制;中层管理人员;策略

目录

1.导论1

1.1研究的背景和意义1

1.1.1研究的背景1

1.1.2研究的意义1

1.2文献综述1

1.2.1国外相关研究文献综述1

1.2.2国内相关研究文献综述2

1.3研究方法与本文的创新点3

1.3.1研究方法3

1.3.2本文的创新点4

2.相关理论知识4

2.1中层管理人员的含义4

2.2激励的含义与作用4

2.2.1激励的含义4

2.2.2激励机制的作用4

2.3 企业常用的激励手段5

2.3.1把握合适的激励时机5

2.3.2长期与短期激励相结合5

2.3.3进行公平、公正的激励5

3.以B企业为例的民营企业激励机制现状6

3.1公司介绍6

3.1.1公司简介6

3.1.2 B企业结构配置表6

3.2 B企业数据分析8

4. 相关结论和建议13

4.1我国民营企业中层管理人员激励机制存在的不足13

4.1.1薪酬体系存在不足13

4.1.2绩效考评存在不足14

4.1.3培训体系不完善14

4.2提出的建议14

4.2.1.重视物质奖励的同时兼顾精神奖励15

4.2.2实施全面的绩效考核制度，并且优化薪酬结构15

4.2.3注重长期激励机制15

结语15

致谢16

附件1.16

B企业中层管理人员激励现状调查问卷16