全面预算管理在中小企业中的应用

内 容 摘 要

中小企业在中国国民经济中占据重要地位，但其发展既有机遇也有挑战。为了提高自身管理水平，中小企业逐步引入全面预算管理。本文介绍了全面预算管理在中小企业中的基本运用模式、应用过程中存在的主要问题、以及解决思路和对策。

基本运用模式，主要从基本工作流程和主要预算内容进行阐述，其中基本工作流程包括：预算编制、预算审核、预算下达等；主要预算内容包括：销售预算、生产预算、采购预算等。应用过程中存在的主要问题，主要从缺乏对全面预算管理的科学识识、缺乏清晰的战略规划，预算与战略目标脱节等方面进行分析。解决思路和对策，主要从提高全面预算管理认识，组织全员参与、明确企业战略规划目标，为全面预算管理提供导向等10个方面深述。

[关键词]：全面预算管理；中小企业；主要问题；解决思路；应用

目       录

1.引言4

2.基本运用模式4

2.1基本工作流程4

2.1.1 预算编制4

2.1.2 预算审核5

2.1.3 预算下达5

2.1.4 指标分解5

2.1.5 执行控制5

2.1.6 预算分析5

2.1.7 预算调整5

2.1.8 预算考核6

2.2主要预算内容6

2.2.1 销售预算6

2.2.2 生产预算7

2.2.3 采购预算7

2.2.4 资本支出预算7

2.2.5 期间费用预算7

2.2.6 现金预算7

2.2.7 年度总预算7

3.应用过程中存在的主要问题8

3.1 缺乏对全面预算管理的科学认识8

3.2 缺乏清晰的战略规划，预算与战略目标脱节8

3.3 预算编制不科学，编制内容不全面8

3.4 重预算编制，轻过程控制，预算执行不力9

3.5 缺乏健全的全面预算管理绩效评价体系9

3.6 分不清年度预算与滚动预测之间的关系9

3.7 分不清业务计划与财务预算之间的关系9

3.8 处理不好预算刚性控制与柔性控制之间的关系10

3.9 缺乏科学有效的预算管理信息化工具10

3.10 需要加强预算管理人员的综合素质10

4.解决思路和对策10

4.1 提高全面预算管理认识，组织全员参与10

4.2 明确企业战略规划目标，为全面预算管理提供导向11

4.3 提高预算编制的科学合理性，全面反映生产经营活动各环节11

4.4 加强预算执行监控，以及预算与实际的偏差分析11

4.5 建立完善的全面预算管理绩效考核评价体系11

4.6 正确处理年度预算与滚动预测之间的关系12

4.7 认清并处理好业务计划与财务预算之间的关系12

4.8 处理好预算刚性控制与柔性控制之间的关系12

4.9 加强信息化建设，提高预算信息化管控能力13

4.10 高度重视提高预算管理人员的综合素质13

5.结束语13