Y公司员工管理中存在的问题与对策

内 容 摘 要

新时期中小企业已成为国民经济发展的重要组成部分，对振兴社会经济，促进实体经济，解决就业，提高人民生活水平起到了重要作用。但在竞争日益激烈的今天，我国很多中小企业都面临着员工管理不善的困境。中小型企业的员工不仅为企业创造了卓越的业绩，而且是企业长期可持续发展的基石。核心人才是中小企业价值和财富的象征。中小企业融资问题直接影响着中小企业的生产和经营活动，直接关系到中小企业的生存和发展。所以，人事管理已经成为中小企业面临的主要问题，也是亟待解决的重要问题。本文以Y公司为例，文章在阐述员工管理的相关概念及理论基础上，分析Y公司员工管理中存在的问题，并针对问题原因进行了分析，提出了Y公司员工管理改进对策建议。

[关键词]：微小企业；管理问题；解决对策

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1 引言1

2 Y公司员工管理现状2

2.1 Y公司简介2

2.2 Y公司员工管理现状4

2.2.1 员工的薪酬体系4

2.2.2 员工的绩效管理4

2.2.3 员工的培训体系5

2.2.4 员工的发展空间5

3 Y公司员工管理中存在的问题5

3.1 公司创始人缺乏综合管理素质5

3.2 员工管理的意识淡薄6

3.3 员工培训体系不健全和晋升机制不完善7

3.3.1 员工的内部培训较为薄弱、绩效考核体系不够完善7

3.3.2 人才结构不合理，缺乏晋升机制7

3.4 缺乏有效的激励机制7

4 Y公司员工管理问题的成因8

4.1 管理模式的固有缺陷8

4.2 管理层观念陈旧9

4.3 激励机制不完善9

4.4 员工配置缺乏标准9

5 Y公司员工管理改进对策10

5.1 提高创始人的综合管理水平10

5.1.1 提升创始人自身能力10

5.1.2 提高员工整体的业务水平10

5.2 改进企业管理模式，更新员工管理观念11

5.3 构建良好的培训体系，完善晋升机制11

5.4 建立完善的薪酬、激励绩效考核机制和招聘机制12

5.4.1 改进薪酬制度12

5.4.2 改进激励绩效考核机制12

5.4.3 完善招聘机制，提高招聘力度和效率13

6 结论14