员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

随着全球经济化、现代化的扩大，市场经济迅猛发展，社会的竞争日益激烈。大量的企业正在面临着全面的发展机会，以及更多的挑战和威胁。对于企业来说，企业人力资源配置日益重要，人才的竞争十分重要。在这种背景下，加上现代人的思维方式更加多元化，员工更加注重个人的职业规划，跳槽已经成为一种常见的社会现象。员工跳槽在一定程度上可以促进企业的人才发展，但也有可能带来负面的结果，影响企业产业结构，影响企业正常发展。针对员工“跳槽”现象进行综合分析，了解跳槽背后的原因，提出合理的改善方法，从而使企业人才流动得到有效控制，加强企业人力资源的优化配置。

[关键词]：企业管理 员工跳槽 离职分析 人力资源

目       录

1、 员工“跳槽”的定义及特点4

1.1员工“跳槽”的定义4

1.2员工“跳槽”的特点4

1.2.1员工跳槽的频率更加频繁4

1.2.2利益和报酬的获得使得员工跳槽的意愿更强烈5

2、 案例分析—成都建文科技发展有限公司5

2.1成都建文科技发展有限公司概况5

2.2成都建文科技发展有限公司员工跳槽情况6

2.2.1建文科技人力资源配置情况6

2.2.2建文科技员工跳槽情况6

（1）2018-2020年跳槽员工人数统计7

（2）员工跳槽和工作岗位相关7

（3）员工跳槽和员工年龄有关系7

2.2.3建文科技员工跳槽特征7

3、 员工“跳槽”的影响8

3.1对企业有利的方面8

3.1.1有利于提高员工积极性8

3.1.2有利于促进企业管理进步8

3.2对企业不利的方面9

3.2.1企业成本的流失9

3.2.2企业凝聚力下降，影响士气9

4、 员工“跳槽”的原因9

4.1员工原因9

4.1.1员工忠诚度不强9

4.1.2受利益的驱使，对现有待遇不满10

4.1.3学习意愿强烈喜欢新的挑战10

4.1.4个人发展前景受限10

4.2企业原因10

4.2.1不重视员工职业生涯规划10

4.2.2企业文化和员工关怀的缺失11

4.2.3工作职责不合理11

4.2.4企业管理制度不健全12

4.2.4企业薪酬结构不公平12

4.3外部环境原因12

5、 针对员工“跳槽”现象如何提高员工忠诚度和归属感13

5.1重视人力资源工作的效用，树立以人为本的管理思想13

5.1.1科学的进行人力资源工作13

5.1.2重视员工职业生涯规划13

5.2建立和改善公平、科学的薪酬制度及福利制度13

5.2.1制度体现公平原则13

5.2.2建立科学有效的薪酬制度14

5.3加强公司的企业文化建设和管理14

5.3.1树立主人翁意识14

5.3.2以人为本，体现人性化15

5.4引导员工树立正确的价值观和责任感，加强职业道德建设15

5.4.1树立良好的职业道德，爱岗敬业的职业精神15

5.4.2尽职尽责，进取创新15

6、总结16