我国民营企业中层管理人员激励机制研究

激励机制研究

内 容 摘 要

[关键词]：企业、中层人员、激励

随着经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业如何利用完善的激励机制来吸引、保留企业的中层员工，这对于公司高层管理者来说，一直是公认的难题。因此，企业需要根据自身的实际情况制定出有针对性的中层人员激励机制，使酒店中层人员保持乐观向上、积极进取的工作态度，为企业赢得竞争优势。

本文以T企业为研究对象，首先界定了中层人员激励机制的相关概念及理论基础；其次采用调查问卷法、文献分析等方法，深入分析了T企业中层人员的激励机制现状，并发现该酒店在中层人员激励机制方面的缺陷：薪酬激励的功能不强、员工晋升渠道受限、培训体系不健全、职业生涯发展渠道单一；最后根据中层人员激励过程中出现的问题有针对地提出了改进对策：优化薪酬制度和福利制度、完善员工晋升渠道、改进培训机制、职业发展规划优化设计等激励方案

T企业作为民营企业，其中层人员激励机制问题具有一定代表性，希望本文的研究能够为其他地方性企业中层人员激励机制研究提供参考意见。

目       录

第一章 绪论

 1.1 研究背景及意义

 1.2 国内外研究现状

 1.3 研究方法

第二章 相关理论知识

2.1 相关理论基础

2.2 激励理论概述

 第三章 企业的中层管理人员激励问题现状

3.1 企业介绍

3.1.1 企业简介

 3.1.2 企业组织结构

3.1.3 企业人员构成

 3.2 企业的中层管理人员激励问题现状调查

 3.3 企业中层管理人员激励机制存在的问题

第四章 T企业的中层管理人员激励机制设计及实施策略

 4.1 激励机制设计原则与思路

 4.2 激励机制设计的主要内容

4.3 中层管理人员激励机制的实施策略

第五章 T企业中层管理人员激励机制实施的实施保障

第六章 结论

  6.1 主要研究观点

 6.2 研究不足及未来研究展望