我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

我国中小企业发展过程中存在着很多问题，比如人才留用问题一直是困扰企业的老大难问题。中小企业如何吸引人才、留住人才？这是解决人才问题的关键，而其中的薪酬体系建设问题就是关键中的关键，往往制约着中小企业的发展和进步。

在经历了多年的发展之后，中小企业取得了巨大的成就，但在人力资源管理方面，它们仍然落后。对中小企业员工来说，人力资源管理的薄弱尤其体现在人员报酬的不确定性和不科学性，这反过来又会影响到我国中小企业的发展。然而，我们仍然发现中小企业的薪资管理运作有些问题，阻碍这些企业的进一步发展。因此，为了提高公司员工的效率和效率，制定适当的薪金管理模式是必不可少的。

因此，本文主要探讨了当今中国中小企业薪酬管理问题，并希望以此来改善现状，通过对中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，提出了一些可行性的解决策略，以供参考。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；外在薪酬；内在薪酬

目       录

一、我国中小企业薪酬管理的研究背景1

二、相关概念界定1

1. 人力资源概念1

2. 薪酬管理概念2

三、我国中小企业薪酬管理中存在的问题及原因分析2

1.薪酬制度不完善2

2.薪酬设计缺乏战略规划2

3.员工的职业晋升通道单一，内外薪酬结合度不够好3

4.企业管理者薪酬管理意识薄弱，薪酬设计程序不够公平3

四、中小企业薪酬管理的优化策略4

1.完善并保持薪酬制度的规范性4

2.深入薪酬领域，制定薪酬设计战略规划5

3.拓宽员工晋升通道，完善内外薪酬结合度6

4.建立薪酬监督部门，保证薪酬制度公平性7

五、结论7