管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业想要发展、壮大，不仅需要一个有前瞻性、有想法的掌舵人，更需要有一个强大的管理团队。管理团队的每一个人不止拥有优秀的单兵作战能力，更需要拥有打造一流团队的能力。结合管理组织架构的多元和分层，保持公司每个个体，实时紧跟公司步伐，清楚公司愿景，相信公司使命，并认可和愿意传承公司文化，方能保持一个公司整体的生存和发展的作战能力。本文旨在研究公司如何选拔和培养合适的管理人员，成为管理人员后，如何快速提高自身的管理能力。通过学习人才的选育用留，保持信息有效上传下达，体系化输出工作结果。文章最后指出，一个优秀的管理人员，懂得挖掘潜能，实现赋能，有利推动企业在职人员认真生活，快乐工作，从而促进一个企业更为快速持续的发展壮大。

[关键词]：管理；培训；选育用留；体系化；赋能

目       录

1 导论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2 研究的思路和方法4

1.3 文献综述4

2 企业管理人员的选拔5

2.1选拔管理人员的依据5

2.1.1管理人员职位本身的要求5

2.1.2管理人员应具备的素质和能力6

2.2管理人员选拔的方式7

2.2.1外部招聘7

3 企业管理人员的选拔存在的问题与对策分析9

3.1选拔中存在的问题9

3.1.1求全能型人才，脱离实际9

3.1.2用人规定太死，缺乏灵活性9

3.1.3公平公正原则9

3.1.4因人设岗10

3.2选拔中存在的问题对策分析10

3.2.1不求全能型人才，量体裁衣10

3.2.2不要一味的墨守成规，因循守旧10

3.2.3贯彻公平公正原则11

3.2.4规避因人设岗11

4 企业管理人员的培训11

4.1培训的目的11

4.2培训的形式12

5 企业管理人员的培训存在的问题与对策分析13

5.1培训中存在的主要问题13

5.1.1选不对人13

5.1.2育不好人13

5.1.3用不好人13

5.1.4留不住人14

5.2培训中存在的主要问题的对策分析14

5.2.1选对人14

5.2.2育好人14

5.2.3用好人14

5.2.4留住人15

6 结论15