中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在如今的知识飞速发展的今天，人才竞争已经成为了各行各业竞争的重点所在，家具制造业作为劳动密集型产业，员工在其中的重要作用也是不言而喻的，但是随着最近几年国外企业的不断涌入，我国传统家具制造业在发展的过程当中变得举步维艰，其在吸引人才，留住人才等多个方面存在较大的压力，为了能够保证股份制公司今后的飞速发展，如何有效的开展人力资源管理工作，不断的对薪酬体系进行优化成为了人力资源管理的重要环节。

本文在研究过程中通过文献研究与案例分析的方法对敏华公司薪酬管理的相关问题进行了针对性分析。本文在研究过程中首先对相关理论加以阐述，主要包括职工薪酬概念、职工薪酬组成以及职工薪酬的作用。之后对敏华公司薪酬现状以及员工薪酬的影响因素加以分析。再次，从对敏华公司薪酬管理存在问题来看，主要可以概括为目前实行的薪酬体系无法适应企业整体战略、中长期激励不足以及薪酬结构不合理。最后结合员工薪酬的影响因素提出了几点建议对策，主要包括制定出满足企业整体战略的薪酬体系、建立中长期的薪酬激励制度以及科学合理地设置薪酬结构。

[关键词]：职工薪酬；影响因素；薪酬激励

目       录

一、前言2

（一）选题背景和意义2

1.选题背景2

2.选题意义2

（二）研究方法2

（三）研究框架3

二、相关理论阐述4

（一）职工薪酬的概念4

（二）职工薪酬的组成4

（三）职工薪酬的作用5

二、敏华公司薪酬管理状况调查6

（一）公司基本情况介绍6

（二）敏华公司薪酬现状8

1．薪酬水平8

2．薪酬结构8

3．薪酬差异9

（三）敏华公司员工薪酬的影响因素10

1.外部因素的影响10

2.企业内部的影响10

三、敏华公司薪酬管理存在问题11

（一）目前实行的薪酬体系无法适应企业整体战略11

（二）中长期激励不足11

（三）薪酬结构不合理12

四、敏华公司薪酬管理的完善策略12

（一）制定出满足企业整体战略的薪酬体系12

（二）建立中长期的薪酬激励制度12

（三）科学合理地设置薪酬结构14

结语15