军工科研院所改企业面临的关键问题研究——以W公司为例

内 容 摘 要

国有企业改革是中央实施做大、做强国企方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能。国有企业改革经历了五个阶段，当前正处于第五个阶段，是关键的决胜阶段，主要目标是以建立现代企业制度的改革，中心环节和核心内容是建立现代企业制度、增强国企活力、提高国有企业的经济效益。

本文所研究的军工科研院所也是国有企业中典型的一种，本文较为全面的介绍了我国国有企业改革的相关政策理论和发展情况，对于对当前阶段部分军工科研院所改企业面临的关键问题进行研究分析，不再局限于纯理论研究，而是以本文作者自身工作体会为基础，结合本专业课程所学知识，对军工科研院所改企业在战略管理、制度体系建设上存在的问题进行了深入分析，找出改革所面临的痛点、难点。根据专家、学者们的理论，结合当前部分军工科研院所的现状，提出了建设性的改进方案和模型，为相关军工科研院所改革提供理论依据，为其建立现代企业制度，增强企业活力，提高企业的经济效益提供有力支撑。

尽管最后研究结果较为理想，但是希望在以后的研究中能拓宽范围、提升知识的广度和深度，强化研究结果的可行性和说服力，对于更多军工科研院所改革的问题进行更加深入的研究。

 [关键词]：国企改革；战略管理；企业制度；

目       录

1. 导论4

1.1 研究的背景和意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究的目的和意义5

1.2 研究的思路和方法5

1.3 文献综述6

1.3.1 关于研究企业战略管理的文献综述6

1.3.2 关于研究企业制度体系建设的文献综述8

2. 军工科研院所改企业相关理论10

2.1 企业战略管理相关理论概述10

2.1.1 企业环境分析理论11

2.1.2 企业战略目标13

2.1.3 战略目标分解13

2.1.4 战略计划管理理论14

2.2 制度体系建设理论概述16

2.2.1 GB/T19001-2016质量管理体系要求17

2.2.2 GJB9001C-2017质量管理体系要求18

2.2.3 行业主管部门要求19

2.2.4 国家相关法规等要求19

3. 关键问题分析19

3.1 W公司战略管理问题分析19

3.2 W公司制度体系问题分析21

4. 结论与建议22

4.1 企业战略管理结论与建议22

4.1.1 结论22

4.1.2 建议23

4.2 制度体系建设结论与建议25

4.2.1 结论25

4.2.2 建议25