中国传统家族企业的发展障碍分析与对策

改革开放至今,国内民营企业与私人都获得了发展,始终处于快速增长状态,对拉动GDP、增加社会人员就业起到了明显的积极作用。而一些在原始家族档案中发展出来的,带有强烈家族管理色彩的民营企业,是我国民营经济的主要成分之一,对国内市场经济的贡献也就更加明显。然而,随着经济全球化和信息技术的到来,最初创业的父母逐渐老化,逐渐退居二线。目前国内家族企业面临着一些非常现实的问题。所以,怎样改造国内家族企业,并推动其可持续发展,已成为当前经济界的热点,也成为企业家与社会各界广泛关心的重要问题。本文在分析国内家族企业在发展过程中的优势与劣势的基础上,查找企业存在的问题,指出存在的问题,并给出了一些具体有效的解决意见与措施。

[关键词]：家族企业; 管理模式; 利益集团; 产权

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家族企业具有的独特优势

1.1决策的快速性与目标的一致性(第4页)

1.2家族企业组织的扁平化和人员成本的最低化(第4页)

1.3监督管理的费用低,且秘密程度较高(第5页)

1.4家族式管理模式下能降低道德风险, 凝聚力强(第5页)

影响家族企业发展的劣势

2.1产权制度决策程序不科学(第6页)

2.2经营权和所有者严格交叉,从而产生高度中央集权化的经营决策系统(第7页)

2.3由于劳动力资源的有限,经营者考虑面窄(第7页)

2.4选择继承人问题(第8页)

2.5股权结构单一化、封闭化(第9页)

2.6财务管理制度不健全(第9页)

家族企业管理模式创新发展方向

3.1改革家族企业的产权制度,以实现资产社会化(第10页)

3.2建立健全的人力资源管理系统(第11页)

3.3构筑切合实际的企业文化(第11页)

3.4完善家族企业的激励机制(第12页)

3.5完善家族企业的内部约束机制(第12页)

3.6树立科学的财务理念，制定完善的管理目标(第13页)