个性化绩效目标管理实践与探索

内 容 摘 要

每个公司都有不同的发展水平，不同的选择，不同的组织架构，确保每个公司的工作也不同。鉴于军工企业的声誉，我们必须仔细考虑和审查员工的状况，制定更好的管理、高效和有效的计划。

有效的管理使公司可以为不同的业务设定目标，最终为每个业务改进、提升和提升每个员工的绩效，这也使公司受益。活动管理对于人力资源管理很重要。根据管理体系、组织的创建和要求，组织也会在几个类别中显示出实现目标的积极结果。在经济方面，化妆是员工与组织之间更加忠诚的关系，并使员工对组织做出承诺。从文化的角度来看，绩效意味着社区的每个成员都根据社区中就业分配所定义的职责分配了角色。公司的工作是基于对各个群体的用人的整合，用人是基于每个员工创造的收入份额的权力。当你回到资源人员那里时，根据员工的表现做出一切改变。自下而上，他的表演是基础。同时，个人绩效不能与组织和组织的绩效区分开来，除非有需要讨论的就业。

[关键词]：个性化，绩效目标管理，企业 

目       录

摘要……………………………………………………………………………………1

引言……………………………………………………………………………………3

第一章、绩效考核管理概述…………………………………………………………3

1.1绩效考核管理的目的、意见……………………………………………………4

1.2绩效管理的国内外动态、水平…………………………………………………5

1.3当前绩效管理形式存在的问题及分析…………………………………………7

第二章、个性化绩效目标管理…………………………………………………………7

2.1公司简介与现状…………………………………………………………………8

2.2Y公司个性化绩效目标管理基本思路……………………………………9

2.3具体实施内容……………………………………………………………………9

2.4绩效考核管理细则………………………………………………………………10

2.5月度重点工作计划编制、督查、考核的办法…………………………………15

第三章、主要创新点及实施后良好表现……………………………………………15

3.1主要创新点………………………………………………………………………16

3.2实施后良好表现…………………………………………………………………16

结论……………………………………………………………………………………17

参考文献………………………………………………………………………………17

致谢……………………………………………………………………………………18