我国民营企业中层管理人员的激励机制浅析

1.引言5

2.民营企业中层管理人员激励机制的概述5

2.1中层管理人员6

2.2激励机制7

3.我国民营企业激励机制的现状及问题分析8

3.1民营企业激励机制的现状8

3.2民营企业激励机制的问题9

4.解决问题的对策建议10

4.1明确中层管理人员的权责11

4.2完善职业发展生涯规划11

4.3中层管理人员的收入激励模型探索11

4.4注重精神激励与文化归属感13

5.结束语13

参考文献15

致谢16

我国民营企业中层管理人员的激励机制浅析

内容摘要

随着经济的改革与发展，我国民营经济不断的克服基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，更是国民经济中最为活跃的经济增长点。或者说，我国民营企业正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。在取得巨大突破的同时，民营企业也面临着诸多的困难，并有着进一步恶化的趋势。而导致这些困难的原因是多方面的，诸如市场竞争环境的急剧变化，管理机制的不完善，资金缺乏等。中层管理人员是企业的中坚和脊梁，对中层管理人员的内部激励和自我激励的缺失更是影响民营企业发展现状的重要因素。为进一步的促进中层激励机制的完善，本文将结合相关激励理论，对民营企业的现状进行分析，并提出相关建设性举措，完善企业中层管理者内部激励机制的建设。

[关键词]：人力资源管理；中层管理；激励机制；薪酬管理