TC公司管理创新体系的优化研究

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 国内外研究现状4

（四） 研究目的与方法5

二、 理论研究基础6

（一） 创新概述6

1.技术创新6

2.管理创新6

（二） 管理创新的作用6

三、 TC公司在技术创新上的发展状况7

（一） TC公司概况介绍7

（二） TC公司技术创新的成果7

1.日用精细化工材料创新7

2.电池材料创新7

（三） TC公司技术创新的关键与保障基础7

1.创新的关键在于人才7

2.创新的保障在于资金7

3.创新的基础在于良好的平台8

（四） TC公司技术创新工作的瓶颈8

四、 TC公司创新管理体系的存在的问题8

（一） 缺少创新前端管理8

1.新产品的创意来源偏少8

2.攻关课题的需求不清8

3.对难以开发和攻关的项目没有进行有效的可行性分析8

（二） 缺少创新管理流程8

1.以制度代替流程，执行漏洞多8

2.产品开发没有进行技术预研，在攻关过程中解决技术难题9

3.没有评审流程，关键节点难以控制9

（三） 创新团队管理不到位9

1.角色分工比较模糊9

2.没有设置流程经理9

3.组织模式落后9

4.激励制度不严谨9

五、 TC公司创新管理体系的优化措施9

（一） 成立虚拟产品管理委员会9

（二） 重新梳理新产品开发流程10

（三） 采用跨职能式开发管理模式10

（四） 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制10

（五） 变“I”型管理为“H”型管理10

六、 结论11

参考文献11

内容摘要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。范文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

关键词：管理创新；技术创新；瓶颈；优化