民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

一、引言5

二、人力资源管理概述5

（一）人力资源管理定义5

（二）人力资源管理对民营企业的作用5

三、民营企业人力资源管理的现状与问题—以TCL集团为例5

（一）TCL人力资源管理现状5

1.人员岗位多样5

2.各类人力资源管理板块管理进度不一6

3.人力资源管理效果不明显6

（二）TCL人力资源管理问题6

1.专业与岗位匹配程度不够6

2.绩效激励机制效用小6

3.招聘岗位与内部需求不符6

4.培训活动类目少7

（三） 造成TCL集团现状的关键原因7

1.对岗位内容以及人员专业性认知不清7

2.缺乏创新激励机制7

3.企业用人指标不明确7

四、民营企业人才资源管理对策分析7

（一）实现多维度创新激励机制7

1. 前期对企业人员进行工作心理调查7

2.中期对以上调查数据进行有效分析8

3.后期多维度创新激励机制8

（二）实行专业化定期培训活动8

1.甄别专责专岗类型8

2.创新培训活动8

3.定期进行培训考核8

（四） 企业用人内需进行季度调查8

1.岗位需求状况深入了解8

2.对企业未来的发展方向有清晰的认知8

3.与其他部门保持密切的沟通8

五、 结论9

【摘要】：

民营企业的人力资源管理使用状况对经济效益、民生服务质量有着关键的影响。本文基于对企业人力资源概述，首先阐述人力资源管理概念，进而说明人力资源管理对于民营企业具有增加效益点、提升服务专业度、优化产业发展链条的作用；进而以著名民营企业TCL集团为例，说明其目前人力资源管理问题为专业与岗位匹配度不够、绩效激励机制效用小、招聘岗位与内部需求不符等，指出其主要的原因为配置失误、缺乏创新激励机制、企业用人指标不明确等。根据上述存在问题指出TCL集团必须多维度创新激励机制、实行专业化定期培训、企业用人内需进行季度相关调查等方式来进一步实现TCL集团人力资源的有效管理。

【关键词】：民营企业； 人力资源管理； TCL集团； 策略研究