员工“跳槽”现象的原因及举措分析

内 容 摘 要

在当今社会，跳槽现在十分严重，企业在不断的流失人才的同时，员工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一个行业跳来跳去，最后的结果并不一定是最好的。为什么员工跳槽如此频繁？原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。而现在对于企业来说，它们并没有看到问题的所在，只把原因归结为社会整体的普遍现象，并没有真正的好好想一想是不是自己的企业规章制度出现了问题，所以企业一定要学会反省自身的问题是十分重要的。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。   

 [关键词]：跳槽； 现象；原因；对策

目       录

1 导论4

1.1目前我国中小企业员工跳槽现状 4

1.2员工跳槽对中小企业的影响 5

1.2.1无形中增加企业生产成本5

1.2.2无形中削弱了企业原有的市场竞争力 5

1.3外部环境因素 5

1.4内部原因6

1.4.1企业的人力管理观念不够科学6

1.4.2企业对组织机构的设置不够合理 6

1.4.3企业对员工的聘用体制不够健全6

1.4.4企业对员工的培训重视不够7

1.5员工方面的原因 7

2 企业员工跳槽的类型8

2.1被迫辞职型  8

2.2被动拉拢型 8

2.3随意无常型 8

2.4赌气逃避型 9

2.5生活所迫型 9

2.6另谋高就型 9

2.7战略转移型 10

3 员工跳槽的利弊分析 11

3.1从个人角度分析 11

3.2企业损失分析 11

3.3企业的业务人员 11

3.4企业的高层管理人员 12

3.5企业的技术人员 12

3.6个人损失分析 12

3.7职业道德的丧失 12

3.8可能会卷入法律的纠纷 12

3.9机会成本增加 12

4.1重视招聘环节  14

4.2与员工分享企业发展前景 14

4.3协助员工设计职业生涯 14

4.4明确权责，完善企业用人机制 14

4.5完善激励和晋升机制，减少跳槽 15

4.6强化企业文化的认同 15

4.7健全接班人计划 15

4.8进行合同管理  15

5人才流失对策 17

5.1建立完善的薪酬制度和绩效体系17

5.2把好人才招聘关，做到人尽其用18

5.3加大感情投入，做到感情留人18

5.3.1寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理19

5.3.2寻求尊重的心理 19

5.3.3成就动机的驱使19

5.4拉开收入分配档次合理分配制度20

5.5这种现象至今还没有真正有效全面改观20

5.6创造良好工作环境愉悦员工身心 20

5.7真正做到人尽其才实现自我价值 21

5.8频繁跳槽的总结与规划21

结论23