中小企业薪酬管理管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展，人力资源薪酬管理已成为影响企业经济发展的重要指标之一，并且已得到广大企业的高度重视。人力资源是企业的战略资源，是企业发展的关键因素。而中小企业薪酬管理、薪酬设计、薪酬激励模式尤为重要，也是中小企业高新技术人才竞争的重点。中小企业面临人才危机。如何吸引人才、留住人才也已成为许多中小企业的难题。中小企业人才问题的终点在于薪酬管理体制。使公司的薪酬管理与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同享受企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。但薪酬管理制度、薪酬管理机制、薪酬评估机制，需要适应企业自身的生产管理活动、技术流程和内部分配的岗位；同时，薪酬管理必须与物质和精神激励、企业文化管理、企业家言行相结合，优秀的薪酬管理和激励机制是企业发展的动力和源泉。

关键词：中小企业   薪酬  薪酬管理

目录

中小企业薪酬管理管理问题研究2

一、引言2

二、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的含义2

（二）薪酬类型3

（三）薪酬设计的基本原则3

三、中小企业薪酬管理的现状与问题 （一）中小企业经营管理的现状3

6.薪酬结构简单，任意性大。4

（二）中小企业薪酬管理中的问题4

1.薪酬制度不完善，薪酬定位没有标准。4

2.薪酬透明度，公平性较差。4

3.薪酬与绩效考核制度关联性差4

（三）中小企业薪酬管理问题原因分析4

1.企业经营管理中家族观念严重4

2.薪酬制度跟不上企业战略的发展4

3.企业人性化管理欠缺5

4.员工薪酬满意度低5

四、改善中小企业薪酬管理的措施5

（一）建立完善的薪酬制度5

（二）提高薪酬的透明度和公平性5

（三）加强对员工的激励机制5

1.建立健全公平、合理的绩效考核制度5

3.不断完善福利制度，吸引留住优秀人才6

4.完善员工晋升制度6

五、结束语6