员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

    随着社会经济的不断发展，我国综合国力增长日新月异。国有企业、外资企业、民营企业等等，都随之出现了一个问题：员工工作没有多久边选择离职，俗称“跳槽”现象。培养一个员工，成功上岗就业，需要企业花费较多的人力资源。然而是什么促使这种“跳槽”现象的正增长？它的意义又是什么？企业对于人才应当才去什么措施？范文从企业培养、人才“跳槽”的原因和对于个人和企业的影响等方面进行讨论分析，同时提出一些具有建设性的预防措施。

现阶段我国经济的发展呈现逐年上升的趋势，中小企业所占的比例也越来越大。中小企业在激励的市场竞争中还是稍逊一筹，处于一定的弱势地位。这样的形势对于人才的争夺战是相当不利的，因此，部分中小型企业的员工跳槽现象很普遍，很多员工都在是中小型企业工作段时间，积累了一定的相关经验后，跳槽去了其它大型的企业。

目前，由于大多数企业存在着规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。文章以企业员工跳槽为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。

【关键词】  跳槽；原因；影响；举措

目录

一、引言 ………………………………………………………………………………6

二、我国中小企业员工跳槽现状及其影响 …………………………………………6

1、中小企业员工跳槽现状  …………………………………………………………6

2、员工跳槽对企业的影响  …………………………………………………………7

  1.1 无形中增加企业生产成本   …………………………………………………7

1.2 无形中削弱了企业原有的市场竞争力 ………………………………………7

三、我国中小企业员工跳槽的原因   ………………………………………………7

1、宏观环境因素  ……………………………………………………………………7

2、企业管理因素  ……………………………………………………………………7

3、员工个人因素  ……………………………………………………………………8

4、环境因素  …………………………………………………………………………8

5、内部因素  …………………………………………………………………………8

5.1 人力管理观念不够科学   ……………………………………………………8

5.2 组织机构的设置不够合理   …………………………………………………8

5.3 企业员工的聘用体制不够全面   ……………………………………………9

5.4 企业员工的培训重视不够   …………………………………………………9

6、员工方面的原因  …………………………………………………………………9

四、我国中小企业提高员工忠诚度的对策   ………………………………………10

1、实行人本管理，重视人力资源的作用  …………………………………………10

2、改善企业的薪酬福利，用长远利益来吸引员工  ………………………………10

3、加强企业文化建设  ………………………………………………………………10

4、进行合同管理  ……………………………………………………………………11

五、结语   ……………………………………………………………………………11