中小企业薪酬管理问题研究-以常州诺马技术连接有限公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过君泽公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于君泽公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助君泽公司薪酬体系的设计制定适当的措施。当代经济社会中，经济型快捷酒店的发展如雨后春笋，如何对其人力资源进行有效管理，保证自身稳定快速发展，为顾客群提供更好的服务，是一项重要的工作，也是提高其在整个行业中竞争力的重要工作，但是与此同时，薪酬也并不是唯一的影响因素，所以要正确把握其影响。正确的员工薪酬策略，有利于提高员工的薪酬满意度，对员工的工作态度和工作绩效都有积极的影响作用，能够促进企业和员工的共同发展。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。

[关键词]：薪酬管理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核

目录

1引言3

2常州诺马技术连接有限公司薪酬管理存在的问题3

2.1员工分级工资制的应用人群不适3

2.2员工薪酬结构不合理4

2.3薪酬的确定缺乏科学的绩效考评体系作为支撑4

2.4对员工薪酬分配监管不到位5

2.5薪酬的设计缺乏员工成长上的激励5

3常州诺马技术连接有限公司薪酬管理的建议5

3.1调整员工分级工资制度的应用对象5

3.2调整人员的薪酬结构6

3.3构建科学绩效考评体系，以建立完善薪酬结构6

3.4建立完善的薪酬监管机制7

3.5为员工建立良好的学习体系7

5总结7