浅析中小企业薪酬管理问题

内 容 摘 要

改革开放以来，我国中小企业经济获得了前所未有的繁荣发展，创造了大量的社会财富，增加了不错的财政收入，缓解了一部分的就业压力。但是由于规模小、技术含量不高、员工素质较差、竞争力弱、经济实力不强等原因，中小企业的管理水平普遍偏低，其中薪酬管理方面不足较为突出明显。在这个大众创业、万众创新的时代，如何吸引优秀人才加入并留住人才是中小企业最大竞争优势，但随着市场日益加剧的竞争，使得企业间人才争夺日趋激烈。如何吸引、激励和保留人才，关键就在于解决好员工的工资问题。因此，本文指出了中小企业在薪酬管理方面存在的问题，并提出了优化薪酬管理的建议。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；问题；建议

目       录

1.薪酬管理基本理论概述4

2.中小企业薪酬管理中出现的问题4

2.1企业对薪酬认知不足，薪酬结构零散，制度不完善4

2.2职位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足5

2.3薪酬系统的激励手段单一，福利体系不完善6

2.4绩效考核体系和薪酬关联性不强6

3.中小企业薪酬管理问题产生的原因分析7

3.1中小企业更倾向于家族式管理，薪酬管理理念滞后7

3.2相应的薪酬制度没有跟上企业战略的发展变化7

4.中小企业薪酬管理问题的对策探讨8

4.1建立合理的薪酬管理制度8

4.1.1加强企业管理人员和职工对薪酬管理的认识8

4.1.2薪酬制度设计需要科学化8

4.2增加薪酬的透明度以及保障薪酬的公平性9

4.3重视薪酬激励对职工的作用，加强福利的多元化设计9

4.3.1建立科学公正的绩效考核体系9

4.3.2对岗位的设置进行优化、提供完善的晋薪机制10

4.3.3完善福利体系、吸引留住优秀人才10

5.结束语11