国内中小企业管理人员选拔存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

随着我国改革开放30年来，我国经济发生了翻天覆地的变化，以国有企业为主导地位的形式已渐渐发生了改变，逐渐形成了以中小企业为主导的形式。整个就职队伍中，中小企业的用人需求占据了整个市场的大部份。而目前国内中小企业在人才选拔方面还不够成熟，存在着选拔制度不科学，不完善，家族型企业等较为严重的问题。企业要想在激烈的市场竞争中获胜，中小企业应制定一套科学性，完整性的内部管理人员选拔制度；有利于提高企业本身的管理水平和企业内部人员素质。正确对待经济环境下的人才选拔制度才能让中小企业适应和引领知识经济的发展才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 

[关键词]：人才选拔 选拔制度 知识经济 经济环境

目       录

1选拔现状与分析3

2选拔的重要性4

3选拔相关理论5

3.1 招聘选拔的理论5

4选拔优缺点分析6

4.1内外部选拔优缺点分析6

5选拔存在的问题11

5.1定岗不明确11

5.2任人为亲12

5.3选拔制度不科学12

5.4缺乏公平公正性12

6管理人员选拔对策分析13

6.1 选拔流程13

7 薪酬福利带动员工积极性16

8结论17