管理人员选拔与存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

一个单位想要加强组织结构的效率，选拔和任命管理人员是一种必然的方式。控制关键管理人员选拔和任用是解决问题的关键所在。本文从管理人员的选拔、招聘、培养几个当面出发，并结合实际案例，分析了问题并指出了相应的对策。本文认为，管理人员构成了企业的核心竞争力。选拔管理人员要从企业对岗位的需求出发，对管理人员的素质与能力进行总体测评。在招聘管理人员时，从招聘成本、招聘质量、招聘效率三方面，选择恰当的招聘方式。外部招聘面向的群体更广，能为企业注入新鲜活力。内部招聘的培养成本、招聘成本相对较低，但不易提高企业的活力。在对企业管理人员进行考核时，要注意考核标准应当个性化、人性化，兼顾标准性与差异性。考核的目的是提高企业竞争力，因此不应过分依赖考核结果来判定工作成果。

 [关键词]：管理人员；企业管理；对策分析；选拔；人才资源

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引言3

1 管理人员的选拔3

1.1管理人员选拔的依据3

1.1.1管理职位本身的要求4

1.1.2管理人员应具备的素质和能力4

1.2选拔管理人员的来源5

1.2.1外部招聘的优势5

1.2.2 外部招聘存在的劣势体现在以下方面5

1.2.3 内部选拔的优势和劣势分析5

1.2.4企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则6

1.2.5举例分析6

2管理人员的考评7

2.1管理人员考评的内容7

3 管理人员的培训存在的问题8

3.1 认为人才留不住9

3.2 认为培训是一种福利9

3.3培训的目的不明确9

3.4培训方式不合理10

3.5缺少系统培训管理机制10

4管理人员培训问题的对策11

4.1提高培养意识，强化管理人才培养机制11

4.2突出培养重点，注重管理人才综合能力提升11

4.3建立企业人才培养机制应注意的几个问题12

4.4培养人才企业要做到的两个问题12

结语13