中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。在很多方面还有待于进一步完善，例如在薪酬管理上还存在很多的问题。在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后，发达国家的企业早已将薪酬看成是人力资源管理系统的重要组成部分，并把薪酬政策作为激励员工和支持企业战略的一种有效手段。但目前我国中小民营企业的薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应有的激励作用。目前国内关于薪酬管理的研究大多比较宏观和笼统，缺乏微观性和可操作性。而薪酬体系的重要特是具有较强的文化性和企业性，所以国外关于薪酬问题的研究成果也不能采取简单的拿来主义。而我国中小民营企业又迫切需要具有可操作性、能适应经济发展需要的薪酬体系，因此，对我国中小民营企业的薪酬管理问题进行研究，剖析其存在的问题和原因，为中小民营企业设计和实施具有科学性和实用性的薪酬管理提供一定的理论指导，帮助企业吸引和留住高质量的人才具有重要的理论意义和实践意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。

[关键词]：中小民营企业；薪酬管理；精神激励；对策

目 录

1薪酬管理的相关概述3

1.1酬薪的相关概念3

1.2 酬薪的相关理论3

2我国中小企业薪酬管理现状5

3中小企业薪酬管理存在问题7

3.1 我国中小企业薪酬管理面临的问题7

3.2 薪酬制度规范性较差8

3.3 薪酬制度公平性较差8

3.4 薪酬制度激励性较差9

3.5 酬薪体系不合理9

3.6 绩效评估方面的问题10

4中小企业薪酬问题产生的原因分析12

4.1 家族式管理12

4.2 酬薪管理理念滞后12

4.3 代酬薪管理方法与技术导入不足12

5中小企业薪酬管理问题的对策探讨14

5.1 导入动态的战略导向原则14

5.2 建立“以人为本”薪酬体系15

5.3 建立科学的薪酬制度15

5.4 完善绩效评估体系16